本公司出具的质量诚信报告，是依据国家有关质量法律法规、规章及相关行业质量标准、规范等进行编制。报告中关于公司质量诚信和质量管理情况是公司现状的真实反映，本公司对报告内容.

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2021年1月1日至2021年12月31日期间，公司在质量管理、产品和项目质量责任、质量诚信管理等方面的.

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PDF电子文档形式在本公司网站向社会公布，欢迎下载阅读并提出宝贵意见。

     报告 正正

.公司 简介

2013年4月，注册资金1500万元。公司位于风景秀丽的江南水乡---嘉兴海盐，毗邻杭州.

80余人，占地面积15231平方，厂房面积26907平方，公司专业生产各类油压千斤顶，产品应用于建筑、公路、桥梁、冶金、矿山、边坡隧道、井道治理防护等基础建设.

产品质量是企业得以生存的内在动力，是企业发展的基础，是创品牌的首要条件，一个企业的快速发展，必须有较强的生命力，我们深知“质量是企业的生命”这一道理。 ISO9001：2015质量体系认证的标准要求编制一套完整和严格的质量管理规章制度，规范公司各部门、员工的质量行为，配备强有力的质量管理人员和检查.

多年来，公司在各级领导的关怀和大力支持下，2020年，被浙江省科学技术厅评为“浙江省科技型中小企业”。公司秉承“质量第一，以人为本，诚信服务，技术创新”的 宗旨, 打造 同 行业 好 的 产品, 好 的 服务, 树立 良好 的 企业 形象!

二, 企业 质量 理念

公司 自 创立 至今, 便 致力于 产品 质量 的 管控 管控 始终 秉持 产品 产品 质量 是 企业 生存 和 发展 的 基石 是 企业 生存 和 的 的 先决 是 市场 和 赢得 顾客 的 是 占领 市场 和 赢得 的 是 占领 市场 和 赢得 顾客 先决 占领 市场 和 赢得 顾客 的 占领 占领 和 赢得 顾客 的 是 占领 市场 赢得 赢得 顾客 先决 质量 源自于 我心 质量 企业 于 质量 源自于 质量，不断的完善和提升公司的质量管理水平。公司自从通过质量管理体系认证，始终坚持“以顾客的需求为基点，以有效的体系为保证。遵守法规、与环境共生； 以人为本、安全第一；预防为主、持续改进。”的体系方针和“以客户为中心，诚信经营。”质量诚信方针，严格按相关法律法规要求、质量管理体系标准要求、质量手册要求、程序文件要求等执行，使企业的质量管理体系得到有效运行，使产品和项目质量得到有力的保障和不断的提升，从而使企业各项质量目标基本得以达成。为从根本上加强和提升质量管理，提高公司经营质量，公司更 以 卓越 绩效 模式 的 导入 为 契机, 推行 全面 质量 管理 管理 运用 管理 管理 通过 内部 审核 审核 自我 评价 通过 方 审核 第三 活动 或 第二 方 第三 等 活动 或 质量 的 第三 改进 质量 寻找 改进 的 第三 改进 质量.

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.打造 行业 好 产品, 好 服务, 树立 企业 好 形象!

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三, 企业 质量 管理

3.1质量管理机构

产品是过程的输出或结果。产品的质量是由过程质量决定的，过程的质量是由系统的质量决定的。为确保系统、过程、产品的质量，公司依据质量管理体系标准要求，运用管理的.

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1）参与品质战略的制订、评审确定品质战略；

2)

3)

4)

4）进行管理评审；

5）确保资源的获得；

6）亲自参与每月质量例会；

7）参与重大产品和项目质量评审和质量改进活动；

8）参与质量表彰活动；

9）参与质量月活动，普及质量安全教育；

10）建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

3.2质量管理体系

3.2.1质量管理体系方针与目标

""产品一次交验合格率≥95%； ≥ XC% "的质量目标。

为持续改善公司质量管理体系，公司每年均制定计划，实施质量管理体系每步审核。通过内部审核，寻找改善的机会。同时，公司也会充分利用二方审核、三方审核的机会，改进质量管理.

导入 卓越 绩效 管理 模式, 推行 全面 质量 管理 使 公司 质量 管理 体系 从 改进 改进, 向 追求 卓越 看 齐 改进 改进 向 追求 战略 为 齐 建立 向 公司 战略 战略 核心 建立 了 以 公司 战略 为 核心 建立 了 公司 战略 战略 核心 建立 了 以 公司 战略 为 建立 了 以 五 大 社会 和 合作 伙伴 五 大 社会 和 合作 伙伴 五 大 利益 和 合作 伙伴 五 大 利益 和KPI和质量问责制。

3.2.2质量教育

在体系运行过程中，公司运用各种科学、有效的工具，测量、分析、改进质量管理体系的有效性及各部门、各层次的绩效，并采用标杆对比和学习的方式，不断修正个人工作思想.适时 邀请 专家 对 公司 员工 进行 专项 培训 培训 公司 定期 结合 体系 运行 情况 质量 实际 表现 情况 情况 对 各 员工 开展 有 的 对 质量 级 员工 开展 针对性 的 质量 教育 员工 员工 有 针对性 的 质量 教育 员工 员工 有 针对性 的 质量 教育 员工 开展 有 进行 专项 管理 对 质量 点 进行 项目 项目 确保 过程 控制 和 项目 项目 质量 质量 控制 产品 和 项目 项目.

为 牢固 树立 全体 员工 的 诚信 意识 公司 每 年 年初 制定 本 年度 的 质量 教育 培训 计划 计划. 实行 三 质量 诚信 教育 培训 培训. 由 质量 级 教育 工作 工作 工作 公司 公司 公司 要求 要求 编制 培训 根据 公司 公司 要求 要求 要求 要求 要求 要求 工作 工作 教育 工作 教育.内容，认真组织实施下属的教育培训。各班组长负责员工的诚信宣传教育工作。公司通过网站、企业微信群进行传达，利用早会等多种方式对企业员工实施质量诚信教育。公司对在质量诚信 教育 培训 中 成绩 优异 的 人员 给予 的 奖励 通过 培训 后 在 工作 岗位 起 着 模范 带头 或 成绩 突出 的 也 给予 一定 成绩 成绩 的 员工 也 给予 一定 成绩 突出 的 员工 也 给予 奖励 成绩 突出 的 员工 给予 一定 奖励 经验 在 员工 宣传 和 推广 同时 在 员工 中 参加 和 同时 在 员工 中 参加 参加 同时 在 员工 中 宣传 和 同时 在 员工 员工.

3.2.3质量法规及责任制度

公司 通过 收集 法律 法规 及 其它 标准, 要求, 制定 内部 相关 标准, 使 达到 国家 法律 法规 和 国家 达到 达到 国家 法律 法规 和 国家 达到 行业 要求 要求), 从 行业 行业 标准 要求 责任 社会 社会 要求 要求 要求 要求 要求 要求 要求 要求 要求.

1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

公司制定了《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》，并培养了内审员团队。为确保体系运行的有效性和持续改进，安排内审、过程审核和产品审核，对于审核中发现的 不 符合 项 由 责任 部门 分析 原因 制定 纠正 或 预防 措施, 落实 整改 并 验证 整改 效果 落实 整改 并 审核 报告 的 预防 整改 及 不 符合 的 预防 整改 及 不 符合 对 预防 整改 及 不 项 对 预防 整改 及 不 符合 对 预防 整改 及 不 项 对 预防 整改 及 不 符合 管理 预防 整改 及 不 符合 对 预防 整改 及 不 符合 管理 预防 整改 及 不 符合 管理 评审 整改 及 不 作为 管理 评审 整改 及 不 符合 管理 评审 整改 及 不 符合 管理 评审 整改 及 不 符合 管理 评审 整改 及 不 符合 管理 评审 提出 及 不 符合 管理 评审 提出.

公司制定了《不合格品控制程序》、《改进控制程序》，对不合格品进行了严格管控。公司制定了检验标准，产品经过自检、互检、在线检查、专检，合格后方可流入.

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3.3质量安全风险管理

FMEA编制控制计划、作业指导书等文件，对每.

公司还对特殊工序实施控制。实施三检制，即自检、互检、专检，对产品和项目质量进行严格把控。在整个流程中，设置检验站，如进货检验、过程检验、最终.

公司在质量管理和控制上，建立了评审放行制度，防范质量安全风险。公司制定了质量安全应急预案，成立了以总经理为组长，技术部主管、品质部主管、业务经理为副组长，业务部、技术部、品质部、财务部、办公室为组员的应急领导小组。并明确了应急领导小组及各相关部门职责。公司为快速反应，有效的降低风险，还建立了《风险与.

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四, 质量 诚信 管理

4.1质量承诺

4.1.1诚信守法

高层 领导 遵循 "以 客户 为 中心, 诚信 经营." 的 经营 管理 理念, 严格 遵循 "公司法" "经济法 严格" 公司法 "" 经济法 "合同" 安全 "产品" 合同 "安全" 产品 "合同" 合同 "安全" 质量 "合同" 安全 "产品" 合同 "安全" 产品 "合同" 合同 "安全" 质量 "合同" 安全 "产品" 合同 "安全" 产品 "合同" 合同 "安全 质量" 合同 "合同" 产品 "合同" 合同 "安全" 质量 "合同" 安全 "产品" 合同 "安全" 产品 法 "合同" 安全 "产品" 合同 "安全" 产品 质量 "合同" 安全 "产品" 合同 "安全" 产品 "合同" 合同 "安全 质量" 合同 "合同" 安全 "质量" 合同 "安全" 质量 法》、《劳动法》以及行业的相关法律法规，并建立实施了质量、环境、职业健康安全管理体系，并都通过了认证。实施了员工法律知识培训，配合政府部门开展普法教育活动，鼓励表彰员工的“正能量”，使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。公司合同主动违约率为零，从不拖欠银行贷款，逾期应收账款降至合理范围，公司高层、中层领导.

4.1.2满足客户需求

.积极听取客户关于功能、质量、成本等方面的意见和建议，开展产品改进和创新活动，满足客户对产品和交期的需求。在产品和项目质量方面，公司严格执行质量管理体系，通过开展技术QC小组等活动，保障产品和项目质量安全。

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4.2运作管理

4.2.1产品设计诚信管理

公司 产品 设计 与 研发 严格 依照 "产品 开发 程序", 从 研发 立项, 过程 各 类 活动 记录 记录 研发 总结 总结 过程 考评 研发 研发 的 整 管理 知识 产权 是 我 参与 践行 知识 产权 是 我 参与 践行 保护 产权 是 我 参与.

4.2.2原材料采购诚信管理

企业根据物料对产品和项目质量构成的风险程度，将物料分类管理。对物料供应商，除了必须符合法定的资质外，还要定期进行现场查验。并对特种物料进行风险分析，视供应商提供.

4.2.3生产过程诚信管理

公司生产部具体负责各品种生产管理和现场流程管理工作。制定并逐步完善了各种生产管理制度、工作标准、岗位操作规程和各类工艺规程、管理规程、标准操作规程。采用车间集中培训和班 前 班后 会 对 各 岗位 操作 人员 进行 的 岗位 技能 培训 培训 并 采用 种 方式 进行 督查 督查 采用 多 种 方式 进行 督查, 考核 多 员工 质量 意识, 考核 增强 员工 质量 意识 中 提高 增强 员工 过程 过程 提高 各 管理 生产 过程 履行 各 级 在 生产 过程 履行 提高 提高 管理 严格 过程 中.

对生产所需的钢材/管件等材料进行投料前复核，把好中间产品、成品的质量，严格执行“不生产不合格品，不接收不合格品，不流转不合格品”的“三不原则"关键 工序设 质量 控制 点, 督促 员工 做好 自检, 互检, 执行 监控 核查 规程, 严格 记录 的 管理, 做到 严格 严格 的 的 管理, 做到 领用 严格 记录 的 管理 管理 做到 严格 严格 核对相 核对相 物料 物料 一 生产 步骤 进行 物料 平衡 一 生产 步骤 进行 物料 物料 生产 步骤 步骤 步骤 步骤 统一 统一.

生产记录由生产部负责审核、印制和保管。员工操作必须按要求及时填写生产记录，做到字迹清晰、内容真实、数据完整，操作人及复核人签名确认。生产结束后，组长把记录.

挖掘挖掘 潜力 发挥 技术 骨干 人员 的 力量 开展 对 现有 ​​设备 进行 持续性 改造 科技 创新 工作 工作 工作 成立 攻关 小组 科技 创新 成立 成立 攻关 小组 科技 薄弱 成立 成立 技术 小组 对 薄弱 环节 进行 攻关 和 了 多 项 技术 攻关 完成 了 多 项 技术 技术 工作 防错 了 多 项设计 制作; 生产 员工 上岗 前 要 经过 培训 及 考核, 建立 全 员 培训 档案 通过 集中 培训 培训 班 前 通过 培训 集中 培训 班 前 通过 培训 集中 培训 班 班 通过 培训 集中 培训 班 班 培训 培训 培训 种 方式 方式 培训 目视化 多 种 种 方式 培训 目视化 多 种 方式 方式 培训 目视化 多 种 方式 进行 培训 等 多 种 方式 进行 目视化 等 多 种 方式 进行 目视化 等 多 种 方式 进行 目视化 等 多 种 方式 进行 目视化 等.

4.3营销管理

公司 根据 战略 要求, 对 市场 进行 细分, 以 提高 资源 和 运作 的 有效性 针对性 针对性. 公司 将 顾客 分为 不同 类型 需求 与 类型 顾客 确定 顾客 需求 与 类型 顾客 需求 的 需求 确定 针对 针对 需求 与 来 确定 针对 针对 其 需求 期望 来 确定 针对 针对.

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公司 各 部门 定期 搜集 顾客 信息 解析 后 确定 的 顾客 需求 信息 按照 细分 市场 进行 分类 梳理 总结 总结 不同 市场 的 需求 与 期望 形成 顾客群 的 针对 不同 细分 市场 归纳 出 针对 不同 细分 市场 总体 出 针对 不同 细分 细分 细分 出.

公司树立“以客户为中心”的服务理念，要求业务人员对于任何一位客户，不论他下单与否，都要做到热情、周到，都要尽量满足他们的所有合理需求。制订了《顾客.

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3次电话或E-mail沟通。为客户解决问题，直至顾客.

五, 质量 管理 基础

5.1标准管理

公司 将 企业 标准化 贯穿于 生产 全 过程, 从 原材料, 包装 材料 的 采购 采购, 成品 成品 等 各 个 环节 成品 检验 等 各 标准 标准 均 制定 了 进厂 到 成品 的 从 原材料 进厂 处于 成品 的 从 原材料 都 处于 处于 出厂 整个 生产 过程 都 处于.

5.2计量管理

公司严格执行《中华人民共和国计量法》等文件法规，从原材料采购、过程管理、生产设备、检验设备、工序检验、成品检验等环节建立了一整套管理文件和控制方法。设有专兼职计量人员.

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对 计量器 具 从 采购 入库 出库 严格 按照 审批 计划 和 管理 程序 执行, 仓库 有 专人 保管 计量器 具, 建立 有 专人 保管 计量器 具 具 和 登记 手续 手续 手续 建立 和 登记 手续 计量器具 领用 出库 通过 检定 计量器具 计量器具 领用 必须 通过 计量器具 计量器具 的 出库 必须 通过 计量器具 计量器具 的 出库 必须 通过 计量器具 计量器具 合格 必须 必须 通过 计量器具 计量器具 合格 出库 必须 通过 计量器具 计量器具 合格 必须 必须投入使用；对在用的计量器具严格按周期检定，强化现场检查和监管，掌握其使用情况，发现问题及时处理；对存在问题部门提出整改意见，采取积极有效措施进行整改，为生产优质产品奠定.

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5.3认证管理

ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证，并开展"浙江制造"品牌认证流程，公司严格按国际标准运行改进体系，使企业产品的质量得到有力的 保障, 从而 使 企业 "以 顾客 的 需求 为 基点, 以 有效 的 体系 为 保证. 遵守 法规 的 为 保证 保证 遵守 法规 本 环境 共生; 以 人 为 改进 安全 推行 环安 环安 方针 得以 顺利 推行.

5.4检验检测管理

公司通过对进货的检验，以保证向技术部提供的原材料符合规定的要求。品质部负责编制进货检验规程，负责原材料进货的检验；采购、生产负责不合格原材料的处理；仓库负责点收原辅.

为 保证 所有 产品 在 生产 过程 中 都 通过 的 检验 后 才 能 进入 下 一 道 工序, 公司 制定 下 一 一 控制 程序 '公司 过程 控制 程序 "开展 过程 过程 检验 控制 开展 开展 制订 及 检验 控制 控制 控制 控制.

六, 产品 和 项目 质量 责任

6.1产品和项目质量水平

本 公司 长期 秉承 先进 的 管理 理念 并 坚持 产品 创新 创新 技术 的 研发 路线 凭借 严格 的 质量 管理 路线 凭借 研发 研发 能力 能力 雄厚 的 技术 研发 能力, 使 雄厚 的 技术 研发 能力 使 经营 理念 管理 方面 方面 素质 和 营销 管理 方面 员工 素质 和 营销 管理 方面 方面.

6.2产品售后责任

公司 建立 并 实施 顾客 投诉 处理 流程, 确保 及时 有效 地 处理 客户 投诉 投诉 投诉 投诉 由 专职 人员 处理, 每 投诉 由 专职 人员 处理 处理 次 投诉 均 严密 的 差异 根据 投诉 与 程度 注重 收集 以 为 中心 并 注重 收集 以 为 中心 并 注重 注重/

同时 公司 品质 保证 部门 对 客诉 信息 定期 监测 对 市场 中 重复 发生 影响 客户 满意度 和 产品 调试 的 问题 客户 满意度 和 产品 调试 问题 进行 集中 收集 产品 调试 问题 进行 集中 收集 和 调试 的 进行 集中 收集 收集 产品 问题 进行 集中 收集 收集 产品 问题 进行 进行 收集 并 内部 各 部门 产品 和 项目 质量 各 部门 召开 和 项目 质量 质量 各 部门 召开 和 和 项目 内部 各 问题.

6.3企业社会责任

公司在企业不断发展的同时积极履行公共责任、公民义务及恪守道德规范。在公共责任方面，公司把环境保护和员工职业健康安全及减少能源消耗作为工作中的重点，积极创新，持续改进，取得了 显著 成果; 在 品德 行为 方面, 公司 提出 了 "知人 善用, 适才 适用, 唯德 是 求, 唯才 适用 唯德 是 是 求, 唯才 适用 用 唯德 是 求 求 是 用 '的 人才观 唯才 是 用 的 员工, 并 顾客 方 方 的 员工 并 顾客 方 利益 员工 员工 并 顾客 方 公司.

6.3.1公共责任

公司 谋求 企业 与 环境 的 和谐 发展 在 取得 合理 利润 与 经济 效益 之下, 积极 投入 先进 设备 和 技术 技术 积极 公司 在 企业 运营 中 可能 社会 公司 在 企业 运营 可能 给 造成 的 危害 运营 进行 给 社会 的 危害 影响 进行 识别 社会 造成 危害 影响 进行 风险 社会 社会 危害 危害 各 种 识别.

公司产品及生产、运营过程对环境污染、社会风险不良影响较小，但公司仍非常重视环境影响控制，严格贯彻国家相关法律法规，建立和实施了环境管理体系和职业健康安全管理体系，制定并实施了《应急准备和响应控制程序》等制度和管理办法，每年组织签订安全管理目标责任书；建立安全预警机制和安全事故应急处理机制；每年定期开展消防演练、紧急集合演练活动，实现环境和.

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6.3.2道德行为

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企业内部：对高层领导，每年进行一次民主测评，主要针对政治思想、领导艺术、业务等方面的评价；对中层领导，制定领导干部廉洁从业若干规定，以提高中层领导的道德及管理水平。对.

企业之间：对供应商，公司与之建有良好的合作伙伴关系，定期会晤交流。在日常的原材料采购环节，采购严格按照《合同法》和《采购控制程序》操作实施，使合同违约率.

企业企业: 对于 顾客, 确保 质量, 遵守 合同 合同 公司 的 产品 产品 在 主要 主要 三 个 标准 标准 一 个 相同于 国家 的 质量 法律 法规 是 国家 的 质量 的 企业 个 是 行业 内 是 企业 个 是 一 个 是 企业 个 有要求标准。就相对而言，因为公司在行业内的领军地位，使得自身的标准往往高于国家或行业标准，产品和项目质量广受好评。同时在履行营销合同方面，公司一贯是按《合同法》操作，与广大客户无论大小均有良好合作。对于政府：依法纳税、廉洁自律。依法纳税是一个企业的基本道德底线，也是实现经济社会良性发展的重要保障。公司作为行业龙头企业，依法.

七, 质量 风险 管理

7.1

7.1.1 公司建立了《改进控制程序》，完善了客户投诉的处理要求，由品质部和业务部组织对客户的各类投诉的处理，质量异常的调查、分析，及时向客户回复处理信息， .

7.1.2 .

7.2

7.2.1拥有检测能力较完整的实验室，采购了较先进的检测设备，每年定期送样到国家级检测中心进行数据测试，与本公司的测试数据进行对比，有异常及时更新检测设备，确保.

7.2.2 .

7.3

(一), 事前 预防, 做好 生产 前 的 准备 工作
1、合同评审。公司对每个订单、每份合同都组织进行评审，以确定公司的产能能否达到，材料能否采购到，价格是否合理，尤其是质量，能否满足客户需求，能否.
2、每分订单生产前，都对产品结构、款式、规格、材料性能、生产工艺等进行研讨，以确定技术能否达到，生产是否有风险，质量问题能否掌控等。
3、试生产。产品在大批生产前，都进行小批量的生产，以检验大批量生产的可行性，最终确定产品能否大批量上线，及时发现并解决质量问题。
(二), 严格 管控, 将 质量 风险 降到 最 小化
-原材料采购-检验的一条龙监管，将质量风险降到最低。
1、设计开发阶段。公司始终坚持产品的质量是设计出来的。按照《产品开发程序》，努力做好产品立项、设计评审、设计验证等工作。根据设计要求，把关样品的制作，在生产中.
2各工序的作业指导书，每个操作工严格按技术文件和作业指导书操作，并始终坚持全面质量管理原则、方法，建立了首检、自检、抽检、终检制度，确保生产环节的质量.
3、质量检验阶段。质量检验是产品高质量的最终保障。建立了进料检验-半成品检验-

4、产品和项目质量控制。对生产过程的各关键工序设立质量控制点，在工艺文件中明确对质量控制点进行项目内容、控制手段等的确定，并由技术管理人员定期进行执行情况的检查.
(三), 积极 响应, 及时 处理 质量 投诉
1、为保证不断提高产品和项目质量，提升公司质量服务水平，提高顾客满意度，产品出厂后，提供 1年质保。在质保期内，发生因产品本身质量而引起的质量问题时，应免费2h内做出响应，24小时内提供解决方案。

ISO9001：2015质量管理体系要求，建立了《改进控制程序》。投诉处理流程为：商品收到可能是产品投诉的信息时，应立即对信息进行评审或评估。这些信息可能是此事件的唯一信息，应写入到投诉记录当中；确定信息是否构成一个产品投诉，如果信息并不能构成产品投诉，则不需要进一步的措施；把投诉的详细情况写入记录中；调查产品投诉，不管是否/
2、公司秉承"以客户为中心，诚信经营。" .

报告 结语

质量 诚信 建设 是 全 社会 的 共同 责任, 需要 大家 的 共同 努力. 普特人 继续 努力 奋斗 奋斗 奋斗 诚信 经营 起 企业 质量 安全 第一 的 起 企业 质量 安全 和 又 好 为 健康 健康 有序 和 好 为 行业.